以預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)為源頭,以績(jī)效目標(biāo)管理為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。
全面預(yù)算績(jī)效一體化平臺(tái)結(jié)合目前校園各類項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要,突出解決目前項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與管理過(guò)程中瓶頸問(wèn)題,使校內(nèi)各院系、各職能部門在使用財(cái)政資金預(yù)算時(shí),做到項(xiàng)目計(jì)劃在先、項(xiàng)目過(guò)程跟蹤、項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控一體化管理。以項(xiàng)目為主線,推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資源串聯(lián)與整合,逐步構(gòu)建覆蓋全面、業(yè)務(wù)協(xié)同、上下貫通、開放共享的大數(shù)據(jù)應(yīng)用格局,發(fā)揮數(shù)據(jù)在決策優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的作用,提升項(xiàng)目精準(zhǔn)治理能力和財(cái)政資金的綜合使用效益。

